為持續(xù)鞏固提升5S管理工作整體水平，近日，建材公司召開5S精益化管理交流會。
會議圍繞5S再認識、為什么要做5S管理、5S管理推行關鍵及目視化管理等方面開展交流，結合工作實際提出意見和建議，并最后形成具體措施：一是加強班組區(qū)域化管理，劃分責任區(qū)，責任到人。二是在生產過程中，大力開展整理整頓活動，“以點劃線，以線畫面”形式使生產現場改頭換面。三是加大對作業(yè)區(qū)域責任人考核力度，要求每日開展清掃清潔活動。四是深入開展現場目視化管理工作，達到5s管理精益要求。
建材公司經營層及5S主管部門、車間相關工作人員共計10人參加交流會。
（下圖為交流會現場）
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